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2023年度各中心述职

2023

收获满满的2023年，我们哭过，笑过，也经历过磨难，分享过喜悦,在这辞旧迎新的时刻，一年的结尾，我们总结归纳，验收成果，齐聚一堂召开此次“2023年度各中心述职”会议，我们立足于本职，创新于传统，奉献于岗位，争先于时代。踏上新征程，迎接新未来新辉煌。

会议由行政中心副总主持

各中心领导作2023年度部门工作汇报

此次会议由营销、制造、技术、采购、质量、工业化、信息、财务、行政各中心负责人分别上台发言。

会议上旬，我们聆听了营销、制造、技术和采购中心负责人对2023年度本部门工作情况作年度总结，并对2024年重点工作作简要的规划部署。重点提到了对于年度目标的分解完成情况和过程中出现的问题，并做了后期调整的方案；

一、工作规划的重点和重点目标时间节点的把控。

无论是从确立项目，还是年度季度目标的设立，都应以事务重量级别做优先排序，聚焦重点项目做时间节点的严格把控，确保在规定时间内推进各项事务；

二、加速车间自动化水平，精益管理提量增效。

车间精益改善，设备优化，制定计划，实现提量增效。

三、采购供应商审核。

四、产品交期的发货及时率。

五、技术人员的培养。

加大车间一线技术人员的技术考核，班组长培训学习。以及各技术岗位人员的招聘，注入新鲜血液，助力未来。

六、产品品类优化，加大推广宣传力度。

会议下半程，我们聆听了工业化中心、质量中心、财务中心、信息中心和行政中心负责人对2023年度本部门工作情况作年度总结，并对2024年重点工作作简要的规划部署。

一、检测现代化设备提升。

特殊检测项目的增加，可大大提升产品的质量可靠性。

二、专题质量汇报设立，避免潜在问题。

三、ERP系统升级，预算支出规范化纳入系统。

四、加大信息化建设，精益体系推动企业数字化工厂进程。

五、人力资源考核进一步优化，提升公司总体管理水平。

六、客户满意度的提升。

七、跨部门合作的协调沟通。

八、确保员工安全生产，提升员工归属感。

未来电器董事长总结

董事长表示，对于2023年大家创造的业绩给予肯定，并表示感谢。

同时，对于市场经济发展的可持续，提出了几点建设性意见。

一、质量是企业的生命，是公司的口碑，只有以质量为根本把基础做扎实，企业才能走得更稳健。

二、各部门互相协作，拿数据说话，攻克难题。

三、不断学习、不断感悟、提升管理能力。

对于接下来年度计划，公司在战略布局时，要谋后而动、与时俱进；鼓励要加强现有各岗位员工的培训提升与注入“新鲜血液”相结合，打造基业长青的基因；公司更要在新的一年追赶时代的步伐，把工作规划想在前头，拿出拼搏的劲头，稳抓稳打，更攀高峰。我们很感谢董事长给予的指示和建议，我们也相信定不负他老人家所期待，让未来的明天走的更稳、更快、更强！

2023年度述职的意义

通过总结，向大家展示了一年中取得的优异成绩和突出贡献，同时也使与会人员更加清晰地认识到工作中存在的不足和问题，大家表示会加强部门间的协同合作，不辜负公司所望；聆听各中心领导的规划部署，也使大家对公司明年的发展更加信心满满。

素材来源：行政中心

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